简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，民航安全绩效管理是民航安全管理的重要内容，是提升安全管理效能的重要措施。本文基于民航安全绩效管理相关文献资料，从实施政策、研究对象、研究方法和指标体系等四个方面分析民航安全绩效管理研究现状及问题，为相关研究提供思考和借鉴。

简介：摘要：人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力，通过做好人力资源管理工作，可以为各行业的长期战略性发展发挥极为重要的作用。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。基于此，对战略性绩效管理与员工绩效激励问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：本文从企业中层干部绩效考核的目的和意义出发，以A企业为例,结合中层干部绩效考核现状，剖析了企业中层干部的地位与特点，从标准、指标、周期、流程等方面，探索构建科学的中层干部绩效考核体系，为完善企业中层干部绩效考核工作提供了一些建议，对同类企业提高绩效管理水平具有较强的指导意义和现实价值。

简介：摘要：城市化建设过程中，很多地区频繁出现环境违法行为，且体现出很强的隐蔽性，不易于及时发现与处理，一定程度上增加了环境监察执法难度。为了提升环境保护水平，需要提高环境监察执法人员的技术监管能力，掌握先进技术的应用要点，强化专业技能与法律法规的融合，有利于实时掌控环境状态，不断增强环境违法行为的打击力度，创设健康和谐的社会发展环境。

简介：摘要：电力安全监督管理是检查生产经营过程中易发生危险的场所，检查安全生产是否依据规章制度进行，检查工作场所的安全措施是否到位有效、检查工作任务是否满足正常供电需要，检查监督正常停电检查范围是否符合标准，检查干部职工身心健康，其中包含他们是否穿着规定的工作服，精神面貌是否符合工作条件。同时，监督工作场所作业前的准备工作，检查技术装备和相应的安全措施是否符合生产标准和安全标准的执行情况，发现问题及时报告及时向上级汇报。总之，就是解决和纠正生产经营中可能出现的问题。

简介：摘要：电力企业有效开展电力安全监管工作可促进电力市场的发展和良好的市场秩序，电力安全监察是电力安全监管工作的重要组成部分，对于实现电力企业安全生产、确保用电安全具有至关重要的作用。在新形势下，要有效加强电力安全监察工作，提高监管水平，就要实现电力安全监督管理机制的创新，提升电力安全监察的成效。因此，有必要对电力安全监察管理工作进行全面地分析、探讨，以保障电力企业安全监察工作的正常开展。

简介：摘要：物业工程管理主要分为两大方向，第一，为建筑主体服务，展开建筑方面的管理，第二，针对其中的设施设备展开维护保养等方面的管理，以此来保障人们的居住环境，而绩效的应用可以有效调动管理人员的积极性，提高管理人员的工作业绩以及工作效率，从根本上提高物业工程管理水平，可是针对我国目前的物业工程管理绩效应用情况来看，仍存在一定的问题，缺乏有效的绩效评价反馈，考核者缺乏相关专业性、针对性及操作性，需要相关人员从根本上挖掘原因并制定策略优化绩效有效应用，本文主要围绕物业工程管理绩效应用现状及其优化策略展开相关阐述。

简介：摘要：现阶段我国在城轨交通运营企业中投资过大，并且出现亏损的情况较多，大大限制了交通企业为我国经济发展做贡献的进程。城轨交通运营企业如果能够合理的运用绩效管理，不仅可以激励员工，还有利于企业的内部管理水平的大幅度提升，因此为企业带来了更多的人才供应并留住了现有人才。为适应线网发展工作需要，应对城轨交通运营企业中绩效管理的内容、难点以及优化策略展开详细的分析。

简介：摘要：近年来，随着机动车驾驶员培训考试制度及“放管服”改革的深入推进，驾校数量急速增长，驾驶员培训管理工作受到了社会各界的广泛关注。但由于受到行政管理模式制约，驾校管理中心的人力资源管理工作没有得到与时俱进的发展，特别是员工的激励作用没有得到充分发挥，现行激励措施在激发员工活力、调动员工工作积极性等方面没有起到应有的效果。员工责任心不强、工作效率低下、工作质量不高等现象越加明显，对组织目标的实现和重点工作任务的完成造成了严重阻碍，从而影响了单位的健康发展。与此同时，在实施的交通运输综合行政执法改革过程中，要求各级道路运输管理队伍加强自身正规化建设，提高监管能力和工作效率，提升人员素质和形象，以便更好地适应和服务现代道路运输业的发展，这些因素也成为了新形势下驾校管理中心所面临的挑战。

简介：摘要：随着市场经济体制完善发展，企业想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，需要对自身提出更高要求标准。人力资源作为工程建设项目中的重要资源，关乎于项目建设任务是否完成。绩效评价是建筑工程管理的重要内容，不但对项目工程建设所有职工起到管理作用，还能提高建设项目的管理效果。为了保证建设项目有序展开，强化人力资源管理能力，需要制定健全的建设项目管理绩效评价系统，完善绩效评价机制，把绩效评价作为职工薪酬的重要依据，调动职工的工作能动性，实现高绩效项目的创建。

简介：摘要：社会经济快速发展，科学技术快速发展，给人们的日常生活带来较大的便利，电能已经成为人们不可缺少的重要能源。电力企业用电监察管理工作面临较多问题，比如技术问题、自身问题、用户问题。本文基于用电信息采集提出加大用电信息管理数字化建设力度、构建层次化信息用电管理模式、健全用电监察管理体系、落实用户信息在线监测等方面的电监察管理策略，希望可以为提高用电监察管理效率奠定基础。

简介：摘要：用电监察在电力系统的运营中起着重要的作用，完善的用电监察手段可以帮助电力企业提高营销的效率，并保证电力系统处于稳定的运行状态。用电监察是连接电力企业和用户的直接枢纽，因此，需要加强对用电监察的管理。当前，全过程管理在用电监察中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。本文对全过程管理的概念进行了简要的分析，并对其在用电监察中的应用进行了详细的探讨，为我国电力事业的发展提供了明确的方向。

简介：摘要：全过程管理是设备管理的新方法，是工程学和管理理论的高 度综合，全过程管理的主导思想是将设备的设计、制造、安装、 维修整个统一起来，将每一个环节纳入到这个的管理工作之中，通过全过程管理达到设备的真个使用寿命周期的经济性、可靠性和稳定性。用电监察过程中应用全过程管理可以体现监察工作的全面性和高效性，达到全过程管理的稳定和增值，全过程管理指导下的电力监察工作可以形成过程绩效指标体系，建立过程控制方法，有助于用电监察的持续创新和有效改进，达到电力部门紧密合作、资源优化、科学管理的效果，从而将电力设备的效能发挥出最大的效能。全过程管理还有利于提高用电监察的工作水平，以更加安全、可靠的运行提高电力用户用电的质量，整体上对电力工作有提升和保障的效果。科学运用全过程管理思想应该结合用电监察工作的经验，在明确全过程管理相关内容的基础上，以全过程管理体系、电力施工中监察、电力施工后监察、电力运行中监察为着眼点，展开电力监察应用全过程管理的探讨，以全过程管理实现用电监察工作的进一步完善和科学性的实现有所帮助，真正形成有科学意义和指导意义的用电监察全过程管理的体系。

简介：摘要：全过程管理是设备管理的新方法，是工程学和管理理论的高 度综合，全过程管理的主导思想是将设备的设计、制造、安装、 维修整个统一起来，将每一个环节纳入到这个的管理工作之中，通过全过程管理达到设备的真个使用寿命周期的经济性、可靠性和稳定性。用电监察过程中应用全过程管理可以体现监察工作的全面性和高效性，达到全过程管理的稳定和增值，全过程管理指导下的电力监察工作可以形成过程绩效指标体系，建立过程控制方法，有助于用电监察的持续创新和有效改进，达到电力部门紧密合作、资源优化、科学管理的效果，从而将电力设备的效能发挥出最大的效能。全过程管理还有利于提高用电监察的工作水平，以更加安全、可靠的运行提高电力用户用电的质量，整体上对电力工作有提升和保障的效果。科学运用全过程管理思想应该结合用电监察工作的经验，在明确全过程管理相关内容的基础上，以全过程管理体系、电力施工中监察、电力施工后监察、电力运行中监察为着眼点，展开电力监察应用全过程管理的探讨，以全过程管理实现用电监察工作的进一步完善和科学性的实现有所帮助，真正形成有科学意义和指导意义的用电监察全过程管理的体系。

简介：摘要：企业薪酬管理与绩效管理工作是人力资源管理的重要组成，对于一个企业而言，人才价值挖掘能够提升企业市场竞争力。文章对企业薪酬管理与绩效管理问题进行分析，探讨企业薪酬管理与绩效管理创新策略。

简介：摘要：随着社会主义经济的快速发展，国企在我国经济建设中的重要作用逐渐体现。为了提升企业内部竞争能力，必须不断加强内部薪酬机制的灵活性管理。本文在我国社会主义经济发展的背景下，探讨了目前薪酬绩效管理中存在的一些问题，提出了相应的优化策略，希望能够为国企的薪酬制度改革创造良好条件。

简介：摘要：企业绩效评估是在企业的正常运行过程当中，以科学、有效的方式和方法，对企业内职工的日常工作行为以及工作产出，做出综合的考核评价。随着企业发展过程的不断推进，绩效评估系统已经逐渐成为人力资源薪酬管理体系中的核心部分；并且考核结果往往与本企业职工所创造的企业价值有一定相关度。随着社会的不断发展与进步，目前一些企业的绩效考核评估系统已不能满足新时代企业发展的新需求。对原有体系的优化与已存在问题的解决就显得尤为重要。基于此，本篇文章对人力资源绩效考核管理问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着国企改革政策的逐步实施,人才的培养与管理成为国企人力资源管理的重点。科学、系统的绩效管理体系有助于帮助员工提升工作质量和工作效率。笔者通过分析当前国有企业绩效管理环节中存在的问题，从增强绩效管理意识、优化企业内部沟通机制、设立科学考核内容三个方面给出了实施对策。

简介：摘要：作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段，绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式，但是，实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将绩效管理理论实践化，是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述，提出适合工程公司绩效管理的一些建议。