简介：摘要：绩效是对工作人员某种行为与结果进行管理的过程，可以作为绩效与结果的统一，对特定主体行为或结果进行判断的过程为绩效评价，绩效评估不是一种目的，而是一种手段。当前电力企业人力资源管理中绩效评价的完善必须利用评估对其进行激励与改进，促进企业内部员工的进步与成长。

简介：【摘要】市场经济的长远发展，使得供应商管理机制受到越来越多企业的重视。目前，业界领先企业普遍把供应商管理工作提高到企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。本课题以供应商绩效评价为参考点，首先分析了供应商绩效评价体系的前提背景，然后探讨了供应商绩效评价实施具体步骤，并在此基础上把供应商绩效评价与招标采购联动，从而达到有效降低采购人员在供应商选择方面出现问题的风险，实现供需方的利益双赢的目的。

简介：摘要：对企业来说，为了长期稳定发展，绩效评价是必不可少的。但国内对企业绩效评价的研究还比较晚，还有很多不足之处需要改进。企业绩效评价的目的是为了更好的完成企业的发展目标。通过制定科学的评价方法，运用相应的方案指标，对企业在生产经营过程中产生的价值进行评价。目前，国内学者对企业绩效评价的研究主要集中在两个方面，即企业绩效评价的内容和方法，并取得了良好的效果。近年来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业绩效评价的重点已从过去单一的财务评价转向战略机遇的选择，以提升企业核心竞争力，优化企业整体结构，更好地适应市场环境，合理配置企业拥有的资源。然而，无论企业绩效评价如何变化，财务评价仍然是绩效评价的重点。国有企业是国民经济的支柱，绩效评价管理于国于民都有重大意义。基于此，本文对国有企业绩效评价存在的问题及对策进行相关研究，以促进国有企业的发展壮大。

简介：【摘要】人力资源是电力企业部门中的重要组成部分。对提升企业员工工作效率有着很大的影响。因此，需要制定相关的绩效考评机制。通过合理分析员工的综合能力，给予公平公正的绩效考评，从而发放相关酬薪，以便更好的激励员工工作积极性。但是在绩效评价中还存在一些问题，需要进行分析和解决。本文对电力企业人力资源管理进行分析，并就如何进行绩效考评提出相关策略。

简介：摘要：人力资源是企业发展过程中的核心资源，如果企业缺少人力资源，将无法正常运转。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。

简介：摘要：随着经济社会的大幅进步，企业之间的人才竞争也变的越来越激烈。而人力资源管理也在这期间越来越受到电力企业的重视，能够有效帮助电力企业在人才的竞争中占据有利地位，并更加有效地激励工作热情，提升工作效率，让电力企业的发展获得更加有效的进步。绩效评估是人力资源管理制度当中十分重要的核心环节，而绩效评估本身也是针对员工工作行为进行测量的过程，同时，也是使用统一标准进行绩效评估以及工作绩效记录的过程，除此之外，其还是一种企业给予员工的反馈。基于此，本文提出了优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径，希望能够为电力企业的发展提供支持和动力。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展进程日益加快，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。

简介：摘要：绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位，因此必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价进行优化，进一步激发员工工作热情，增强企业归属感。本文对优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径进行探讨。

简介：

简介：摘要：本文对电力企业全员安全绩效量化评价平台建设为实践，并使企业取得了较好的安全绩效，具有一定的参考和借鉴意义。

简介：摘要：随着市场建设的不断完善，供电企业也正面临着越来越大的挑战。怎样于激烈的市场环境中实现自我的稳定发展，巩固自我核心竞争力则是目前供电企业发展需研究的重要内容。绩效考核管理一方面可以帮助企业更好的掌握当前企业经营管理的现状，另一方面则能够更好的提升责任意识，推动工作积极开展。故本文就供电企业绩效深入与完善展开讨论，希望对供电企业等相关单位发展有所帮助。

简介：摘要：随着社会经济发展和市场竞争日益激烈，企业希望更多地参与竞争，必须提高竞争力，留住人才，从而获得更大的社会经济效益。为了做到这一点，你必须做一个绩效评估。这需要企业意识到绩效评估的重要性。在人力资源管理中，业绩评估是公正和公平地评估员工实际工作以及根据事实和要求制定解决方案战略的重要先决条件。

简介：【摘要】电力行业作为保障民生基础性的行业具有公益性、服务性。电能持续稳定供应对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。供电企业人力资源管理可以通过绩效薪酬管理来优化配置，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合核心竞争力的提升。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升。本文就供电企业人力资源如何开展绩效管理存在的问题进行讨论并提出措施建议。

简介：摘 要：绩效管理“治疗模型”是基于电网企业精益化管理要求而提出的绩效管理实施和改进工具，其核心内涵可以概括为一个平台、两个角色、三个理念、四个环节、五个关键影响因素。“治疗模型”改变了电网企业绩效管理过于单一的“体系化”思维，以问题为导向，以管理咨询为手段，能有效提高电网企业绩效管理的针对性和实效性。

简介：摘要：在社会经济不断发展的形势下，我国的电力企业也迎来了新一轮的市场改革，市场竞争形势也愈加的严峻，这就对电力企业的发展也带来了较大的挑战，电力企业的发展和竞争，归根到底就是人才的竞争，这就突出了绩效管理的重要性。绩效管理本就在电力企业管理中占有十分关键的地位，绩效管理对于电力企业的经营以及发展有十分深远的影响，绩效管理水平和效率的提升，对于电力企业的长远发展有重要意义。但实际上，电力企业在绩效管理方面也依旧存在一定的问题，所以分析其中存在的主要问题以及提出有效的优化措施已经成为一项重点任务。

简介：摘 要：在我国企业的经营与发展过程当中，劳动关系是一种非常重要的关系，不仅直接关系到企业的正常运行，更是直接推动着企业的稳定发展与效益提升，为企业在新时期的发展带来了充足的动力。但是，我国有许多企业仍然在劳动关系管理与组织绩效提升的方面存在着问题，而这甚至影响到了我国经济社会的正常发展。

简介：【摘要】：社会的不断发展和进步，企业内部人力资源的要求不断提高，薪酬管理和绩效管理对企业的发展具有重要的影响。绩效管理是根据员工的日常工作情况进行考核的指标，为企业员工提供合理的薪酬待遇，可以提高员工的工作积极性，让员工更加长久的在企业中工作，有利于企业的竞争实力提高。我们通过对企业薪酬管理与绩效管理的创新策略进行探究，针对实际工作中遇到的问题提出建议和对策，促进企业的长期发展。

简介：摘要：作为供电所管理的重要组成部分，绩效管理不仅影响员工行为，直接决定企业的效率效益，而且关系到供电所整体水平的提高和品牌服务形象的树立。本文结合工作实际，就优化供电所绩效管理的策略进行思考和探讨，以期完善管理体制，优化管理办法，促进供电所综合管理水平全面提升。

简介：摘要：在21世纪的今天，随着人类社会的不断发展，资源紧缺的问题也逐渐成为当前困扰人类文明进步的重要原因，尤其是在当前社会下，各种电子设备的出现让人们电力资源产生了巨大的依赖性，而我国电力企业在进行日常运行管理过程中往往会因为不同程度的问题而导致企业绩效受到一定程度的影响。正因如此，本文就当前我国电力企业绩效管理中普遍所存在的一些问题进行较为详尽的数据计算与研究，并以此为基础即提出相应的解决处理办法，通过相应的优化策略开展来实现促进我国电力企业长久发展的重要目标，并且确保我国国民的生活质量与水平不会因为电力企业管理不善而受到不利影响。

简介：摘要：电力企业进行人力资源管理，就是为了促进企业的健康发展以及不断企业经营管理效率。良好的人力资源绩效考核制度可以让人力资源的价值得到最大程度的发挥，从而让企业获得更高的经济利益。同时，建立起完善的电力企业人力资源绩效考核符合国家和企业每一位员工的根本利益，能够有效保障国有资源保值升值，也能够提升企业员工的积极性主动性。