简介：摘要针对财务管理以及风险控制来说，对于企业具有着十分重要的作用，虽然现阶段我国的大部分企业在进行财务管理的过程中依然是具有着比较多的问题，然而在我国高速发展的今天，我国以后的财务管理工作以及其风险控制将会得到全面的提高。

简介：摘要随着社会的快速发展，供电企业对三项制度改革工作越来越重视，建立了具有公司特色的三项制度管理体系。经过长期的实践证明，该体系对于提高公司广大干部职工的工作热情、企业战略落地都起到了十分积极的作用，但是该体系还是有不尽如人意的地方，需要进一步的改革，如何发挥最大的功效，是值得供电企业今后努力的方向。

简介：摘要随着社会经济、政治、文化的发展,各种相应的制度也随之不断完善。为了进一步健全会计制度,我国正式开始采取新会计制度。新会计制度的推行有效促进了企业财务管理工作的进步,使企业财务管理更加规范化,也使我国的会计制度更加国际化。本文通过对当前财务管理模式进行分析,探究新会计制度对财务管理的影响,提出一些促进新会计制度下财务管理模式发展的建议,以期通过更加完善的财务管理模式促进经济发展。

简介：摘要：目前，我国电力相关企业的发展正处于战略调整和内部改革的关键时期。在此基础上，中共中央出台三项制度改革重要指导政策，是对现阶段改革进度的总结也是对未来改革方向的重要指引。在不断深化电力企业三项制度改革的过程中，电力施工企业的制度改革也面临着巨大挑战。如何与国家整体能源战略部署相配合、与电力企业内部制度改革相适应，是电力施工企业三项制度改革必须考虑好和解决好的重要改革项目。

简介：摘要会计制度是在长期的社会经济生活中，在社会实践的过程中，不断的总结而得出的一种制度。随着我国社会经济的发挥在那，新的会计制度出现，给财务管理指明了更好的发展方向。现阶段财务管理模式中存在不少的问题需要解决，为了能够适应现阶段我国的国情，在日益竞争激烈的市场中利于不败之地，在新会计制度下促进财务管理模式的调整是必然趋势，有利于财务管理模式的发展。本文主要就新会计制度下财务管理模式方面的内容展开了论述，以供参阅。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要电力体制改革旨在还原电力的商品属性，通过“管住中间、放开两头”，在电力市场引入竞争和价格机制，打破长期以来电力市场形成的垄断，充分利用价格机制实现电力生产资源的优化配置，最终实现电力产业健康、有序的竞争。电力体制改革为电力企业经营管理带来了巨大的影响，如何应对电力体制改革提出的挑战成为电力企业经营管理面临的重要课题。基于此，本文对电力体制改革对电网企业财务管理影响进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期，国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力，为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。

简介：摘要财务管理的目标是公司理财活动希望实现的最终结果，也是鉴别公司理财活动合理性正规性的标准。确定恰当的财务管理目标对于公司理财具有重要作用。本文主要对财务管理目标的解析和判断标准做了详细阐述，以告诫我们在充分分析公司当前形势、认真分析财务活动规律性的基础上来确定财务管理目标。

简介：摘要文章阐述了现行档案管理存在的问题及原因，以及新形势下人事档案管理的要求。认为旧的档案管理模式及方法已经不能适应新形势发展的要求，严重影响了档案的管理和利用。随着卫生单位人事制度改革的全面深化，单位档案管理工作也应与时俱进迎接新的挑战。

简介：摘要：会计档案是企事业单位用来记录或是反映具体经济业务极为重要的证据和史料。就目前情况下，在企事业单位的财务档案管理工作方面，依然还存在着诸多问题，这些存在的问题极大程度的影响了财务档案管理工作的实际效果以及整体质量。规范财务档案管理，能有效提升财务管理水平，实现企事业单位的管理效能，实现经济效益提升。

简介：摘要预算管理在电力企业财务管理中发挥着重要作用，是控制电力企业财务计划管理的必要手段。本文对于财务预算管理进行了全面的阐述和分析，并提出了相关措施。

简介：摘要新会计制度的出台有助于提高我国企业的会计信息管理水平，在一定程度上促进企业建立现代化的信息管理系统和企业管理模式。而且新会计准则在刺激了国内外对企业资本增加的同时，给电力企业财务管理人员的将会是一项新的任务和挑战。鉴于此，本文主要分析探讨了新会计制度背景下电力企业财务管理模式，以供参阅。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，传统电力企业的相关规章制度已经不能满足现代电力企业的发展，其中，财会制度方面更是面临着诸多问题。为了企业的良好发展，必须对此进行创新和改革，使我国电力企业的财会制度得到全面的完善和发展，从而促进电力企业的飞速发展。本文对电力企业在现阶段中存在的问题以及相应解决措施做了简单介绍，同时，也简单说明电力企业中财会制度改革的方向和重点。

简介：摘要我国劳动、人事、分配三项制度改革是深化国企改革的基础性工作。中央和地方都出台了很多专门文件，改革工作也取得了卓越成就，但仍存在不到位、不彻底、推进难等问题，根源是相关外部改革滞后。深化国有企业三项制度改革，要从企业外部入手，以外部改革促内部改革。

简介：摘 要：深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。本文将深入分析当前国有企业三项制度改革面临的困难和存在的共性问题，有针对性地提出了国有企业三项制度改革的实施对策，对国有企业深化三项制度改革具有一定指导意义。

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：为解决学费收缴工作中存在的统计问题,提高工作效率以适应学院快速发展的需要,同时结合工作中遇到的问题和目前新的技术手段设计开发本收费系统.从软件功能、数据库结构以及在工作中的实际效果等方面对该系统加以说明并提出进一步完善扩充的设想.

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要：项目管理中的这些问题与电网项目的研究、项目审批、设计、招投标、施工、材料供应、结算、资金转移、决算等各个环节密切相关，项目的全过程管理影响着公司电网的发展和经营效益。项目闭环后形成的有效资产也是影响公司电价水平的关键因素。要提高电网项目管理水平，首先要做好过程管理和控制，做好财务人员和监督职能的建设，建立有效的监督体系，改进项目管理方法，从项目管理的各个方面严格控制时间节点，落实各部门的责任，最大限度地发挥财务管理的作用。电网工程管理是一项多部门、多专业的系统工程。基层单位要树立强烈的使命感和责任感，敢于承担作风，切实加强项目管理水平。