简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
简介:顺丁橡胶:厂商动态:燕化:四条线正常负荷生产,由于本月仍有出口胶的生产任务,因而没有太大销售压力,于周末再度提价,但由于合同价未执行完,部分下游用户仍在按前边价格接货,因而出货速度较快,库存少之又少。高化;三线保持稳速生产,由于原料供应大多通过外购,而主供方上海金山已提高了丁二烯的售价,因而成交价格较为坚挺,销势尚可,库存保持在较低水平。齐鲁:由于4月份提高了计划产量,因而双线保持高负荷生产,日产量在125-140吨左右,虽然丁二烯生产商再次报高报价,但根据市场形势,本周公司暂无再度提价的意向,销势一般,库存略有上升。岳化:由于原料供应的充足,在本处于满负荷状态,而地域的可垄断性,使报价再度提升,销售尚可,产销达到了平衡。大庆;双线满负荷生产,虽然提高了报价,但相对于其它同业,价位依然偏低,几笔大的订单将库存转瞬间消化待尽,因而短期内不会有销售压力。锦州:生产已完全步入正常化,在销势不甚顺畅的同时,原料的主供方又将价格再次拉升,由于原料完全靠外购供应,利润空间愈来愈少,因而不得已提高报价,但成交量相当有限,由于产量较低,尚无库存。独山子:因原料供应受到限制,只能维持单线生产,由于销势趋缓,没有提高报价,库存不高,近期无调价意向。