简介：一、集团公司2012年质量年工作总结为深入贯彻落实国家《质量发展纲要(2011-2020年)》,以及上级部委对质量工作的各项要求,加强集团公司质量工作,有效应对集团公司面临的质量工作新形势、新任务,集团公司于2012年4月12日正式启动了以"夯实基础、健全体系,解决突出问题"为主题的集团公司"质量年"活动.

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简介：本文简要介绍了核电站营运单位开展自我评价的目的、作用,以运行经验反馈为例详细介绍自我评价的方法和要求。

简介：本要求的编制基于《核能安全基本原则》,本要求针对所有能够导致人们受到来自核设施与活动的辐射风险的人类活动。核设施包括：核电厂;其他核反应堆（例如：研究用反应堆、临界装置）;浓缩装置和燃料制造装置;产生UF6的转化装置;放射性燃料贮存和后处理厂;放射性废物管理装置,能处理、存储和处置;生产、加工、使用、处理货存储放射性材料的任何地方;用于医疗、工业、研究以及其他用途的放射性装置,和其他安装辐射发生器的地方;

简介：如何能保持并稳定提升一个企业产品质量和服务质量,并努力寻求改进机会,实现产品和服务质量的提升,是每个企业面临的课题和所要思考的问题。文章结合金安公司铀矿生产实际,就如何加强质量管理、质量监督,努力提升产品和服务质量,坚持持续改进方面所做的工作进行了分述和论述。

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简介：2014年5月21日至23日，第一期核电标准宣贯活动在榕城福州成功举办，来自核电业内包括设计院、工程公司、业主公司、运行管理公司、设备制造厂商、大学院校等30家单位的129位学员参加了宣贯活动。

简介：管理部门审查作为管理改进的高级工具如在实际工作中得到很好的应用,将不断推进核电厂管理改进,促进其管理水平的提升.文章指出,为了更好的应用管理部门审查这项工具,避免其流于形式、空虚化、表面化,管理部门审查组织部门可通过做好前期材料准备、合理安排审查会、加强发现问题跟踪等方式实现有效的管理部门审查.

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简介：目前许多科研院所均按IS09001建立了质量管理体系,精细化管理是建立在此基础上,针对管理中的问题做出改进.精细化管理与IS09001一样,是适用与各种类型、不同规模和提供不同产品的组织的.文章指出,推进精细化管理要结合科研院所特点,从重视细节,全面审视和梳理流程入手,划清管理界面,实现项目分类分级管理和全过程的系统管理,以提升执行力.

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简介：为贯彻落实《关于开展集团公司"质量年"通知》要求及"精益管理"方针,落实院"管理提升年"工作部署,有效应对院面临的质量工作新形势、新任务,消除质量风险,在确保全面完成各项任务的同时,在全院范围内开展了"夯实基础,提高质量素质,完善体系,提升质量管理水平"为主题的"质量年"活动。通过各种活动的开展,实现了年度质量目标,促进了院质量文化建设,增强了全体职工质量意识,对提升产品和工作质量起到了积极的促进作用,使院质量管理水平得到提升。

简介：一、2014年度主要工作回顾（一）圆满完成年度标准制修订工作任务1．核电标准化立项论证根据国家能源局的要求，组织开展了2014年度能源行业核电标准化项目申报工作，向中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、中国机械工业联合会等127家单位发送了项目征集通知，征集到40家单位申报的392项核电标准化项目。

简介：非常高兴参加“华龙一号”国家重大工程标准化示范启动会。首先我谨代表国家标准委工业二部，向会议的召开表示热烈的祝贺。近年来，我们在深入推进标准化工作改革等多项重点工作过程中，得到了国家能源局、国家核安全局以及各位专家的大力支持，在此表示感谢!借此机会，讲几点意见，与大家进行交流。

简介：根据国务院颁布的《民用核安全设备监督管理条例》,以及国家核安全局发布的与之配套的管理规章,在核电厂安全壳钢衬里制作安装和无损检验方面,结合作者所在公司的实际情况,在原《民用核承压设备安全监督管理规定》及其实施细则的基础上,针对变化较大和重要的方面,提出了现《民用核安全设备监督管理条例》及其配套规章实施的要点,帮助同行深刻理解和全面实施《条例》和配套规章。

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