简介:摘要:公路工程作为国家的重要基础设施,在国家经济发展过程中处于战略性地位,可以有效平衡不同地区之间的经济发展状况、提升生产资料的运输效率、提高人们交通出行的便利,因此,国家在公路工程建设方面给给予大力支持,无论是从政策保障还是资金调拨方面都给予重点关注,经过近年来的不懈努力发展,我国的公路工程建设取得举世瞩目的成绩,公路建设的里程数和质量在世界范围内都处于领先地位。但是由于我国幅员辽阔,地势复杂,这对公路工程建设带来很大的难度,需要结合不同的地势条件、自然环境,设计不同的施工技术。公路工程具有投资金额大、建设周期长和不可逆的特点,一旦建成投入使用后,在短期内不会进行拆除重建,必须要保证公路工程建设能够达到规定的使用年限。需要施工单位在公路建设过程中加强质量管理,不断提升施工质量,通过采取精细化管理措施,实时监控施工过程的每个细节,才能有效保证整个工程质量的全面提高。基于此,本篇文章对公路工程施工安全精细化管理进行研究,以供参考。
简介:摘要:在我国经济技术快速发展的背景下,装配式钢结构建筑凭借其施工速度快和绿色环保等优势在建筑行业被逐步应用推广。但目前装配式钢结构建筑在施工安全管理方面还存在很多问题,若发挥装配式钢结构的最大优势,高质量地完成工程项目,施工过程中的安全管理工作不容小觑。本文主要分析装配式钢结构建筑工程管理难点及在施工过程中存在的主要风险源,进而实现施工过程中的安全精细化管理。
简介:摘要: 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大,生产技术日趋复杂,市场竟争越来越激烈,利润空间越来越透明,顾客要求不断提高,所有这些都对项目管理者提出了更高的要求,如何占有市场、保有市场、扩大市场,增加利润,都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中,跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多,要在这样的管理环境中实现项目的管理目标,就要实行精细化管理。实行项目精细化管理,就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价,每一个施工工序都这样循环控制,精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段,是提高企业整体管理水平的必经过程,也是通过管理确保企业利润的必经之路。