简介：

简介：现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体,具有自负盈亏、自主经营、独立核算、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要。

简介：财务管理是整个高校管理的重要组成部分,它担负着为高校稳健理财、促进高校教育事业发展和提高高校办学效益的艰巨任务。本文着重就高校财务管理中的重要指标资金成本,从多个方面论述了资金成本在高校理财中的重要性。

简介：通过分析社会保险财务会计电算化系统的现状，引出社会保险基金财务会计信息化的主要内容，最后提出实现基金财务会计信息化的方案。

简介：通过将新旧《企业财务通则》进行比较，主要从财务管理的角度总结出新《企业财务通则》的创新点，并分析了这些变化对企业财务管理的重要影响。

简介：按照国家的统一部署,人事制度改革在各事业单位已经展开.如何面对改革后利益格局的调整,如何面对生存和发展的重重困难,如何面对优胜劣汰的严峻局面,用思想政治工作去引导,促使人事制度改革的积极稳妥、全面推进,是人事制度改革所要解决的首要问题,因为"掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节.如果这个任务不解决,党的一切政治任务是不能完成的."每一个思想政治工作者都要高度重视,认真探索人事制度改革的规律.人事制度改革的成功,必须以强有力的思想政治工作为保证,而这强有力的思想政治工作主要分以下3步来进行.

简介：从财会人员的现状分析入手，从现代企业对财会人员的要求出发，结合当前企业实际情况，提出加强财会队伍建设的几点思路，旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设，提高财务管理水平，创建一支高素质的财会队伍，为企业的发展保驾护航。

简介：农民专业合作社作为独立核算、自负盈亏的经济组织,应建立健全的财务管理制度,认真搞好成本核算,如实反映合作社的财务状况。本文主要分析了农民专业合作社的财务管理模式,并提出一些合理化的建议。

简介：在世界各国的经济领域中,中小企业的地位不可小觑。本文针对我国中小企业自身对财务管理地位的忽视以及政策"歧视"等原因,和目前的现状,就中小企业普遍存在的融资难、投资能力不强、资产管理水平不高等问题,提出了诸如:拓宽融资渠道、健全信用担保体系;正确实施投资步骤,完善投资管理;加强资产管理,提高资金使用效率等对策。

简介：通过分析现行预算会计制度存在的问题,指出改革预算会计制度的必要性,提出改革现行预算会计制度的建议。

简介：总公司所属各单位，各铁路公司：按照《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）、《中国铁路总公司关于明确全面实施营改增有关事项的通知》（铁总财[2016]119号）等规定，现将全面实施营改增后财务管理有关事项明确如下：

简介：正常情况下，城市轨道交通建设包括规划研究阶段、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程建设阶段等。按时间段又可分为前期和后期两个工作时间段。前期工作是指城市轨道交通从酝酿、规划、可研到初步设计这段时间的各项工作；后期工作是指从施工图设计阶段开始到工程建设施工，直至开通运营这段时间的各项工作。

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简介：高校的制度化建设,是提高人才培养质量,实现高校管理科学化、规范化的重要保障。本文探讨一种基于现代学校制度的高校管理对策,供高校的制度建设和管理实践借鉴。

简介：机车检修管理长期以来沿用的体制,已很难在机车检修质量上产生突破性的提高,难以适应当前铁路跨越式发展形势.通过对机车检修管理存在问题的分析,提出了修检分离及大修体制改革的设想,尤其是对当前争议较大的修检分离进行了重点论证.

简介：随着我国高等教育的不断发展,独立学院应运而生。独立学院是新形势下高等教育的一个创新,当前仍然处于探索阶段。独立学院有其独特的优势,但也具有先天性的不足之处,因此,如何将独立学院办好,如何使独立学院的教学管理得到有效的改革和创新已经成为当前教育研究者的重要课题。

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简介：教学管理的改革必须以深化教育思想观念的改革为先导,大力推进人才培养模式的改革,大力推进学科专业结构和课程体系的调整,改革教学内容、教学方法及管理手段,完善教学质量的保障和监控体系,努力提高教学质量。

简介：经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。

简介：<正>随着我国改革开放的不断深入,我国积极融入到国际经济大环境中去,对于我国企业而言,面对的市场竞争愈加激烈,必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断